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湘豐桑植白茶公司開展六西格瑪管理培訓

發(fā)布者：湘豐茶業(yè)集團     發(fā)布時間：2024-04-29     瀏覽次數(shù)：2539

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2024年4月25-27日，由湘豐茶業(yè)集團生產(chǎn)中心經(jīng)理譚文、生產(chǎn)中心車間主任張鵬程擔任培訓講師，分別通過開展《湘豐村廠部實施六西格瑪?shù)慕?jīng)驗分享》、《什么是六西格瑪》授課及六西格瑪現(xiàn)場管理實操教學，在湘豐桑植白茶公司開展了為期三天的“湘豐桑植白茶六西格瑪管理培訓”。湘豐茶業(yè)集團董事CEO李中欽博士親臨現(xiàn)場作動員講話。

六西格瑪管理（Six Sigma）起源于20世紀80年代末，最初由摩托羅拉公司提出，并被通用電氣（GE）采用并推廣。主要目標是在所有過程中達到幾乎完美的質(zhì)量水平，即99.99966%的合格率。六西格瑪管理的方法有DMAIC流程，包括定義、測量、分析、改進、控制五個階段，它是一種結(jié)構(gòu)化的、系統(tǒng)化的改進方法。



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目前，湘豐茶業(yè)集團生產(chǎn)中心已進入六西格瑪管理的改善階段。在前期的實踐探索后，生產(chǎn)加工過程中存在的問題得到及時的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避，產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性得到大幅度提升。
對于此次培訓，湘豐桑植白茶公司高度重視，要求在職員工全部參加，學習集團先進技術(shù)經(jīng)驗。生產(chǎn)部經(jīng)理彭風鳴參訓后說到：以前只知道憑經(jīng)驗管理生產(chǎn)車間，埋頭苦干式的加工產(chǎn)品，現(xiàn)在通過了解、學習六西格瑪管理，才發(fā)現(xiàn)原來做好產(chǎn)品、管理好車間對企業(yè)的發(fā)展如此重要，今后一定會在培訓老師的帶領(lǐng)下，實施好“桑植白茶六西格瑪管理”，做出一杯消費者滿意的桑植白茶。
公司副總經(jīng)理雷妙其表示：在集團的統(tǒng)籌領(lǐng)導下，將帶領(lǐng)全體員工堅決按照六西格瑪管理標準開展各項工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量、做到降本增效，向優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展方向快速前進。
此次培訓之余，兩位講師與生產(chǎn)相關(guān)各版塊負責人深入交流，根據(jù)實際情況，因地制宜地設計出一套生產(chǎn)工藝過程控制記錄和問題清單的模板，形成初步實施方案，以期實現(xiàn)DMAIC流程的完整閉環(huán)。


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最后，李中欽博士主持召開了全員座談會。他表示，桑植白茶是集團的重要產(chǎn)品拼圖，是集團開拓全國市場的拳頭產(chǎn)品。因此，湘豐桑植白茶公司實施六西格瑪管理既是當務之急，更是發(fā)展所需。實施六西格瑪管理的意義深遠，其中最重要的是通過實施六西格瑪管理消除缺陷和減少變異，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品穩(wěn)定性，提升客戶滿意度。
除了提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本外，它還能夠幫助企業(yè)在行政、銷售、儲運等各個業(yè)務板塊精進業(yè)務流程，提高工作效率和員工滿意度。只有這樣，企業(yè)方能更好地滿足客戶需求，提高市場綜合競爭力，永葆企業(yè)發(fā)展之動力。



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